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团队管理101招

华久范文论文网 http://www.bjsshhwl.cn 2020-02-10 17:39 出处:网络 编辑:





 论你是单一团队的领导者还是多个团队的管。理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的。组成部。分。


    团队合作是。所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理。好团队都是重要且具激励性的挑战。


 。   1.切。记:每位成员都能为团队作出一些贡献。


 。   2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。


    3.切记成员间。要彼此扶持。


    4.将长程目标打散成许多短程计划。


    5.为每个。计划设定明确的期限。


    6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。


    7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。


    8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。


    9.时时提醒团队成员:他们都是团队的。一份子。


    10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。


    11.利用友谊的强大力量强。化团队。


    12.。选择领导者时要把握用人唯才原则。


    13.领导者需具备强烈的团队使命感。


    14.奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。


    15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。


    16.征召团。队成员时,应注重。他们的成。长潜能。


    17.密切注意团队成员缺少的相关经验。


    18.应使。不适任的成员退出团队。


    19.找到能将人际关系处理得很好的。人,并培养他们。


    设立一支团队


    成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资。源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。


    20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。


    21.设定目标时,考量个别成员的工作。目标。


    22.划的失败危及整体计划的成功。


    23.坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。


    24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。


    25.让团队的赞。助者随时知道工作进展情形。


    26.除非你确定没有人。能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。


27.不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。


    28.赋予团队自己作决策的权力。


 。   29.鼓励团队成员正面积极的贡献。


    30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。


    31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。


    3。2。.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。


    33.鼓励天生。具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。


    34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。


    35.确定团队。和客户经常保持联系。


    36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。


    37.想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。


    38.倘若。你要求别人的建议,抱持的心态不。能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。


    提升团队效率


    团队要达到应有的效率,唯一的。条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队。的。能力,以确保团队的成功。


    39.。协助团队找出方。法以改变有碍任务推展的团体行为。


    40.找出可建设性地利用冲突的方法。


    41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。


    4。2.若有计划出错,一定要作全面性、公开。化的分析。


  。  43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。


    44.要求提出问题的人解决问题。


    45.安排正。式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。


    46.使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。


 。  。 47.保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。


    48.设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。


    49.鼓励同事间自由的沟通活动。


    50.建立最适合的通讯科技系统,并经常更新。


  。  51.实。施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议。


    52.尽可能多地授权给团队。成员。


    53.事先于会前发出议。程,预。留时间给与会者准备。
 54.培养所有对团队有益的关系。


    55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。


    56.。确定所有相关人士都能听到、了解好消息。


 。   57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿,要尽快处理。


    58.安排团。队与机构的其它部门作社交联谊。


  。 。 59.找出你与“。大佬”保持联系的最佳。通讯科技。


    60.要对你在团队或办。公室外接触过的重要。人士作联系记录。


   。 61.谨慎分派角色以避免任务重复。


    62.找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议。


    63.一定要找有经验的人解决问题。


    64.分析团队成员每个人所扮演的角色。


    65.脑力激发出的意见,就。算不采用,亦不得轻视。否则,会打击人的积极性,创意的流动也会因此停止。


    6。6.公平对待每个成员才。能避免怨恨。


    67.确定团队成员真。正有错之前,都须视他们没有错。


    68.告诉同事他们做得很好,这有助于激励。团队。士气。


    69。.尊重每一位成员,包括那些给你制。造麻烦的人。


    70.避免和团队成员有直接的冲突。


    71.记住采用


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